คอร์สอบรมนี้สอนอะไร ?
OKRs & Performance Management for Supervisor หลักสูตรฝึกอบรมออนไลน์ OKRs และการประเมินผลงานสำหรับหัวหน้างาน เรียนออนไลน์ผ่าน Zoom Meeting (พร้อมรับไฟล์เอกสาร) “สร้าง OKRs อย่างไร? ให้การประเมินผลออกมามีประสิทธิภาพ”
บทบาทที่สำคัญอย่างหนึ่งของหัวหน้างาน นั่นก็คือ “การกำหนดเป้าหมายและทิศทางที่องค์กรมุ่งหวัง และการกำกับผลปฏิบัติการปฏิบัติงานให้ลุล่วงตามแผนงานที่ตั้งไว้” อาจมาจากวิสัยทัศน์จนถึงแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) รวมถึงแผนการดำเนินงาน (Action Plan) ของแต่ละส่วนงาน ซึ่งปัจจุบันหลากหลายองค์กรต่างให้ความสนใจกับ OKRs (Objective and Key Results) เครื่องมือใหม่ที่องค์กรต่างๆ เริ่มนิยมใช้กันมากขึ้น ดังนั้น การสร้าง OKRs ที่สามารถสร้างตัวชี้วัดได้ชัดเจนเพื่อผลการปฏิบัติการได้อย่างมีประสิทธิภาพ จึงเป็นเรื่องที่หัวหน้างานต้องรู้ เพื่อกำหนด OKRs ให้ได้สอดคล้องกับแผนงานและกระบวนการทำงาน (Business Process) ของส่วนงานตน ในหลักสูตร “OKRs และการประเมินผลงานสำหรับหัวหน้างาน” นี้ จึงว่าด้วยเรื่องการกำหนดเป้าหมายได้อย่างชัดเจนเพื่อการประเมินผลงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตามเป้าหมายและทิศทางที่องค์กรมุ่งหวังไว้
Key Contents
บทบาทของหัวหน้างานต่อการตั้งเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
ท่านจะได้เข้าใจถึงบทบาทต่างๆ ที่สำคัญอย่างยิ่งอย่างหนึ่งของหัวหน้างานนั่นก็คือ “การกำกับผลปฏิบัติการปฏิบัติงานให้ลุล่วงตามแผนงานที่ตั้งไว้” หรือบรรลุเป้าหมายและทิศทางที่องค์กรมุ่งหวัง ซึ่งอาจมาจากวิสัยทัศน์จนถึงแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) รวมถึงแผนการดำเนินงาน (Action Plan) ของแต่ละส่วนงาน
ความสำคัญและประโยชน์ของการกำหนดเป้าหมายการทำงาน
ท่านจะได้เรียนรู้และเข้าใจถึงความสำคัญและประโยชน์ของการตั้งเป้าหมายในการทำงานที่ชัดเจนมากขึ้น โดยใช้ระบบการตั้งเป้าหมาย แนวทางการตั้งเป้าหมายการทำงานร่วมกัน รวมถึงการติดตามผลลัพธ์แบบง่ายๆ แต่มีประสิทธิภาพ
OKR คืออะไร ทำไมถึงนิยมใช้ในปัจจุบัน
ท่านจะได้ทราบถึงความหมายและเข้าใจ OKRs มากขึ้น ว่าทำไมองค์กรต่างๆ จึงหันมาใช้กันมามากขึ้น
ความแตกต่างของ KPIs กับ OKRs คืออะไร
- ท่านจะได้ไขข้อข้องใจระหว่าง KPIs กับ OKRs ว่ามีความเหมือนหรือแตกต่างกันอย่างไร เพื่อการตัดสินใจเลือกใช้
- องค์กรควรเตรียมความพร้อมอย่างไรก่อนเริ่มใช้ OKR
- ความแตกต่างระหว่าง Purpose Goal และ Objectives
- การจัดการเชิงกลยุทธ์ต้องมีการวัดผลแบบ OKR หรือไม่
- การกำหนดเป้าหมายโดยใช้หลัก S.M.A.R.T. KPI & F.A.S.T. ACTION ทำอย่างไร
ถ้าจะให้การวัดผลประสบความสำเร็จ Mindset ของพนักงานต้องปรับอย่างไร
- การประเมินแบบสมดุล (Balance Score Card) โดยใช้ KPI จะเลิกใช้ไปจริงหรือ
- ควรผูกผลตอบแทนของพนักงานกับ OKR หรือ KPI หรือไม่
- แนวทางการวัดและประเมินผลอย่างมีประสิทธิภาพ
Key Benefits
- เพื่อให้ทราบถึงความสำคัญและเข้าใจแนวคิดของ OKRs ได้อย่างชัดเจนและถูกต้อง
- เพื่อให้ทราบหลักการและขั้นตอนในการสร้าง OKRs อย่างเหมาะสมสอดคล้องกับลักษณะของธุรกิจและการทำงานของหน่วยงานสามารถนำ OKRs ไปประยุกต์ใช้กับการวัดและประเมินผลได้อย่างมีประสิทธิภาพ
หมวดหมู่
งานบุคคล HR การทำงาน / การบริหารการจัดการ กลยุทธ์ธุรกิจ
รูปแบบการเรียน
อบรมออนไลน์
อื่น ๆ ที่ผู้เรียนต้องรู้
วิทยากร
รศ. ดร.วิพุธ อ่องสกุล
ผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาด้าน Project Management Leadership, Work Improvement -Business and Innovation, Strategic Management
เวลาเรียน
สอบถามโดยตรงกับผู้จัดคอร์สอบรม
ข้อมูลอาจมีการเปลี่ยนแปลง กรุณาสอบถามเพื่อคอนเฟริมโดยตรงกับผู้จัดคอร์สอบรมอีกครั้ง
Source link : คลิกดูข้อมูลเต็ม
สนใจติดต่อได้ที่
- สอนโดย : ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ
- ติดต่อได้ที่ : คุณศุภิสรา
- อีเมล : public@sbdc.co.th
- โทร : 085 485-8825
- เว็บไซต์ : www.sbdc.co.th
- LINE Id : @strategiccenter
