คอร์สอบรมนี้สอนอะไร ?
Psychology for Management & Motivating Techniques หลักสูตรฝึกอบรมออนไลน์ “จิตวิทยาการบริหาร และการจูงใจทีมงาน” เรียนรู้จิตวิทยาการบริหาร การสร้างแรงจูงใจ และการโน้มน้าว จากนักจิตวิทยาระดับประเทศ เพื่อจะเข้าใจคน และทีมงาน รีดเร้นศักยภาพในการทำงาน เพื่อประสิทธิภาพที่ดีที่สุด เหมาะสำหรับหัวหน้างาน ผู้จัดการ และผู้บริหารทุกท่าน
หลักการและเหตุผล
คุณเชื่อไหม ? การบริหารคนนั้นยากยิ่งกว่าบริหารงาน องค์กรใดมีบุคลากรที่มีทัศนคติเชิงบวกต่อการทำงาน จะสามารถนำพาความสำเร็จมาให้แก่องค์กรได้ง่าย ดังนั้นจิตวิทยาการบริหารและการสร้างแรงจูงใจทีมงานสำหรับผู้บริหารทุกระดับ ผู้จัดการ หัวหน้างาน ผู้บังคับบัญชาระดับต้นถึงระดับสูง หรือผู้ที่สนใจ เรียนรู้ศาสตร์ด้านจิตวิทยาการบริหารที่หัวหน้างาน ยุคใหม่จำเป็นต้องมี เพื่อบริหารคนทั้งผู้ร่วมงานและทีมงาน ซึ่งมีลักษณะของอุปนิสัยที่แตกต่างกันไปให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถทำงานเป็นทีม รวมถึงแนวคิดด้านการสร้างแรงจูงใจตั้งแต่การวิเคราะห์ทีมงาน ตลอดจนการใช้เครื่องมือในการสร้างแรงจูงใจเพื่อมัดใจทีมงาน มีความสุขในการทำงานอย่างแท้จริง
Key Contents
แนวคิดจิตวิทยากับการบริหารงานยุคใหม่
ท่านจะได้เรียนรู้ถึงศิลปะเชิงจิตวิทยาการบริหารงาน องค์ประกอบ แนวคิดจิตวิทยาและกระบวนการเกิดแรงจูงใจ (Input Process Output) ที่ทำให้หัวหน้างานบรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ
หลักจิตวิทยาในการบริหารทีมงาน
ท่านจะได้เรียนรู้การปรับเปลี่ยนเจตคติ (Cognitive Component) เชิงบวกต่อองค์การ ตนเอง ผู้อื่น งานที่ทำ รวมถึงวิธีการจัดการอารมณ์ตนเอง และเข้าใจอารมณ์ผู้อื่นหรือทีมงานให้เกิดความสุขในการทำงานร่วมกันมากยิ่งขึ้น
การปรับเปลี่ยนเจตคติและการสร้างความคิดเชิงบวก
- เจตคติที่ดีต่อองค์การ
- เจตคติต่อตนเองและผู้อื่น
- เจตคติต่องานที่ทำการจัดการอารมณ์ตนเอง และเข้าใจอารมณ์ผู้อื่นหรือทีมงาน
การค้นหาตนเอง เพื่อปรับปรุงอุปนิสัยที่ดีในการทำงาน
ท่านจะได้เรียนรู้ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ (Maslow’s hierarchy of needs Theory) เพื่อค้นหาความต้องการของตนเองและผู้อื่นอย่างเป็นลำดับขั้น
- ความต้องการประจักษ์ตน
- ความต้องการได้รับการยกย่องจากผู้อื่น
- ความต้องการความรักความเป็นเจ้าของ
- ความต้องการความมั่นคงและปลอดภัย
- ความต้องการด้านร่างกาย
การวิเคราะห์ทีมงานเชิงจิตวิทยาเพื่อเพิ่มความไว้ใจแบบ Teamwork
ท่านจะทราบถึงหลักการวิเคราะห์ทีมงานเชิงจิตวิทยาการบริหาร และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์เมื่อต้องอยู่ร่วมกันในองค์กร ทำอย่างไรให้มัดใจทีมงาน ทำอย่างไรให้ไว้ใจเรา
เทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการทำงานแก่ทีมงาน
เรียนรู้ ประเภทของแรงจูงใจในการทำงาน (แรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์ และแรงจูงใจใฝ่สัมพันธ์) และท่านจะได้เข้าใจถึง 3 เทคนิคในการสร้างแรงจูงใจ รวมถึงประเภทของแรงจูงใจในการทำงาน ไม่ว่าจะเป็น แรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์ และแรงจูงใจใฝ่สัมพันธ์ ที่มีความสัมพันธ์กันอันก่อให้เกิดผลการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
3 เทคนิคในการสร้างแรงจูงใจ
- การปรับเปลี่ยนความคิด
- การปรับเปลี่ยนพฤติกรรม
- การปรับเปลี่ยนความรู้สึก
เครื่องมือของหัวหน้างานยุคใหม่ในการสร้างแรงจูงใจแก่ทีมงาน
ท่านจะสามารถนำเครื่องมือเชิงจิตวิทยาไม่ว่าจะเป็น 5 P. for Best Attitude, Hypothesis of Theory และ A-B-C Theory ไปประยุกต์ใช้สร้างแรงจูงใจแก่ทีมงาน รวมถึงองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
- 5 P. for Best Attitude
- Hypothesis of Theory
- A-B-C Theory
Key Benefits
- ทราบถึงแนวคิด หลักจิตวิทยาในการบริหารทีมงานยุคใหม่
- สามารถค้นหาตนเอง และวิเคราะห์ทีมงานในเชิงจิตวิทยา เพื่อนำมาพัฒนาทีมงานทุกมิติให้เกิดประสิทธิภาพ
- เข้าใจถึงเทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้แก่ทีมงาน
- สามารถนำเครื่องมือต่าง ๆ มาสร้างแรงจูงใจให้ทีมงาน และนำไปปรับใช้กับองค์กรได้อย่างเหมาะสม
หมวดหมู่
การพัฒนาตนเองและบุคลิกภาพ / การบริหารการจัดการ กลยุทธ์ธุรกิจ / หัวข้ออบรมอื่นๆ
รูปแบบการเรียน
เรียนออนไลน์ผ่าน Zoom Meeting (พร้อมรับไฟล์เอกสาร)
อื่น ๆ ที่ผู้เรียนต้องรู้
วิทยากร รศ.ดร.ปรัชญา ปิยมโนธรรม ที่ปรึกษา ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ
ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญด้านการให้คำปรึกษาด้านจิตวิทยา ประสบการณ์การทำงาน อาจารย์ประจำภาควิชาจิตวิทยา มหาวิทยาลัยรามคำแหง
เวลาเรียน
สอบถามโดยตรงกับผู้จัดคอร์สอบรม
ข้อมูลอาจมีการเปลี่ยนแปลง กรุณาสอบถามเพื่อคอนเฟริมโดยตรงกับผู้จัดคอร์สอบรมอีกครั้ง
Source link : คลิกดูข้อมูลเต็ม
สนใจติดต่อได้ที่
- สอนโดย : ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ
- ติดต่อได้ที่ : คุณศุภิสรา
- อีเมล : public@sbdc.co.th
- โทร : 085 485-8825
- เว็บไซต์ : https://sbdc.co.th/public-training-calendar/800/psychology-for-management-amp-motivating-techniques/
- LINE Id : @strategiccenter